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    公司HR體系的建立

      添加時間: 2013-06-21 16:42:23 點擊數:5962

      一、組織職能優化
         理清并完善公司現有組織結構、部門職能、崗位職責、崗位編制。帶領各部門,一起商討和完善,找出不足的地方,先固化、再優化。
      二、薪酬管理體系
         按照報酬激勵的框架,設計適合績效評估的薪酬管理方案,實現薪酬和績效評估無縫對接,形成自我向上驅動力
      三、績效管理體系
         通過平衡計分卡原理、簽訂中高管年度績效合約,設計全員績效和公司經營績效掛鉤、經營目標層層落實、實現大績效機制。
      四、戰略經營分解
         公司年度的總目標逐層分解下去,明確各中心/部門執行計劃,形成支撐及落地的具體方法和計劃,建設“總裁周辦公會”計劃、執行、糾正、再執行的循環機制。
      五、職業生涯規劃
         輔導并協助中高管,找準自己的職業發展方向并找短板,讓員工的職業發展和公司的職業規劃相一致、進一步提升。
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